Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise pour mieux appréhender les clefs de la rentabilité d'une entreprise.

Vue d'ensemble The Managers

The Managers fait vivre aux participants la réalité quotidienne d’un chef d’entreprise, et expose les leviers économiques et financiers dont il dispose.
La mission des équipes consiste à développer leur entreprise. Confrontées aux lois du marché, elles doivent établir une stratégie et mettre en place le financement approprié !
Les participants ont-ils les ressources nécessaires ? Quel va être l’impact de leurs décisions sur la trésorerie ? Au fait, connaissent-ils les clés de la rentabilité de leur entreprise ?

Simulation

Vous êtes l’équipe de direction d’une entreprise. Les flux simulés sont :

  • La production : achat de matière première, fabrication, conditionnement
    et stockage.
  • La vente : définir le prix de vente, soumettre des propositions sur
    le marché, obtenir des commandes.
  • La finance : payer les fournisseurs, obtenir des emprunts, payer les dépenses, obtenir le paiement client.

Au travers de ces flux illustrant les dynamiques de l’entreprise, le mécanisme de la création de valeur est démontré. Vous réalisez les principales opérations comptables ( compte d’exploitation, bilan, ratios financiers, seuil de rentabilité, possibilité d’emprunt…). Vous devez présenter les résultats de l'entreprise à vos actionnaires, en tenant le discours approprié, et présenter les perspectives que vous envisagez.

Objectifs

  • Comprendre les termes et les mécanismes fondamentaux de la création de valeur et les bases de la gestion de trésorerie,
  • Identifier les facteurs économiques et stratégiques liés à la réalisation de bénéfices,
  • Visualiser ce qui constitue la marge de vente et comprendre comment la défendre,
  • Appréhender les raisons d'investissements judicieux

Principaux enseignements

  • La trésorerie, cœur de l’entreprise,
  • Investissement ou dépense ?
  • Emprunter lorsque cela n’est pas nécessaire !
  • Vendre, vendre, vendre !
  • Etablir la confiance vis à vis des acteurs de l’entreprise.

Résultats

  • Une compréhension des attentes des actionnaires,
  • La motivation et la responsabilisation de tous les collaborateurs,
  • Une transversalité accrue entre les différents secteurs de l’entreprise,
  • Des décisions stratégiques facilitées pour un chef de projet, un comité de direction

Durée moyenne : 3 heures à 2 jours